Аналіз ринку та бізнесу компанії

Розвиток бізнесу та вихід на нові перспективні ринки можливий тільки при знанні потенціалу компанії та ринків.

  • Аналіз діяльності компанії на ринку

    Збільшуються продажі – бізнес розвивається.

    Які продукти успішно продаються, які позитивні та негативні фактори впливають на продажі, в чому полягають слабкі та сильні сторони продукту, яка ефективність використання ресурсів при просуванні на поточних ринках. На ці та інші питання треба відповісти, щоб знати куди рухатися далі.

    Ми проведемо експертизу роботи вашого бізнесу й визначимо:

    • динаміку та структуру продажів за видами товару;
    • основних споживачів і географію продажів по регіонах;
    • поточні та потенційні ринки збуту й ринкові інвестиції;
    • ефективні канали просування товарів – дистриб'юторську мережу;
    • конкурентні ціни та собівартості для продукції;
    • інновації в процесах і продуктах для зниження витрат і цін;
    • продуктову палету поточної та потенційної задоволеності покупців продуктом і сервісом.

    Отримана інформація доповнить і зміцнить ваші рішення з просування на активних і потенційних ринках. При цьому буде зрозумілий обсяг необхідних ресурсів та інвестицій

  • Оцінка й аналіз бізнесу всередині компанії

    Системний підхід до вирішення виникаючих проблем

    Успішний бізнес – це злагоджений механізм, в якому всі процеси повинні працювати швидко та ефективно. Так само як і ви, ваші конкуренти активно шукають шляхи просування й вже займають нішу на ринку. Тому ми готові виділити сильні і слабкі сторони для розкриття потенціалу вашого бізнесу.

    Ефективний бізнес-аналіз внутрішніх процесів оцінює:

    • прибутковість і рентабельність напрямків;
    • використання ресурсів;
    • собівартість продукції та прозорість витрат;
    • прибутковість і віддачу інвестицій, а також ризики;
    • аналіз роботи та взаємодії персоналу;
    • актуальність й ефективність технологій, що використовуються;
    • побудова оптимального логістичного ланцюжка.

    Орієнтовано на задану ціль, ми проводимо аналіз внутрішніх операцій. Він допоможе виявити відхилення та розробити рекомендації, які в якісному відношенні підтримують ваші управлінські рішення. Адже в наших спільних інтересах – підвищення рівня конкурентоспроможності вашого бізнесу.

  • Аналіз ринку та конкурентів

    Що треба зробити, щоб вийти на нові ринки?

    Ви плануєте розширювати бізнес або створювати новий продукт, а може зробити ребрендинг існуючого? Тоді почніть з детального вивчення ринку і його головних представників. Адже ця інформація – це не тільки зведення актуальних даних і прогноз розвитку, але, найголовніше, – це «трамплін» для нових ідей!

    Докладний аналіз ринку та конкурентів включає:

    • визначення факторів, що впливають на попит в цій частці ринку;
    • аналіз обсягу, динаміки розвитку та потенціалу зростання ринку, а також можливості й загрози;
    • існуючі ціни та ціноутворення на ринку;
    • аналіз конкурентів: сильні і слабкі сторони, потужності та особливості виробництва, їх репутація, інвестиційні проекти;
    • дослідження основних регіонів продажів;
    • аналіз структури збуту по каналах;
    • виявлення стандартних та особливих переваг споживачів;
    • аналіз експорту та імпорту продукції: динаміка, географія, представники.

    На цьому етапі при визначенні перспективи розширення бізнесу важливо визначити сильні і слабкі сторони конкурентів, попит на ринку, оцінити вільну й перспективну нішу, щоб правильно позиціонувати продукт або послугу, зробити її кращою, а може розробити унікальну пропозицію, якої ще немає на ринку.

    Ці дані створять основу Карти ринку й конкуренції для вашого продукту, а також дорогу до ваших потенційних клієнтів.

  • План-карта зовнішньоекономічної діяльності

    Розширюємо горизонти вашого бізнесу

    Світові ринки пропонують великі можливості для розвитку малого та середнього бізнесу, але вимагають дуже хорошого розуміння переваг потенційних покупців, специфіки продукту, його дизайну. Вони по-різному насичені, наприклад ринок країн ЄС є одним з найбільш конкурентних у світі. Чим цей рівень вище, тим вище повинен бути рівень підготовки для виходу на такий.

    Ми знаємо особливості західних ринків і розуміємо їх структуру та філософію (а вона відрізняється від звичної нам). Тому наше завдання – розробити план-карту для виходу вашого бізнесу на зовнішні ринки. Вона буде повністю орієнтована під ваш продукт і потужності компанії. Вона дасть відповіді на багато питань. Ось лише деякі з них:

    • Чи існують зовнішні ринки, ніші і які? Який їх обсяг, довгостроковість і загальна ринкова кон'юнктура?
    • Які є перспективи, переваги, недоліки та ризики для входу на ринок і розвитку бізнесу там?
    • Який рівень конкуренції, канали продажів (дистрибуція), сервіс і комунікація з клієнтом?
    • Які відмінності в дизайні, якості, властивостях продукту в порівнянні з конкурентним? У чому переваги й недоліки?
    • Які норми й стандарти діють?
    • Які інвестиції треба, щоб вийти на ринок?

    Ретельний аналіз цільового ринку допоможе:

    • правильно позиціонувати продукт;
    • налагодити ефективну систему продажів;
    • оптимально спланувати експортне виробництво;
    • запровадити інноваційні практики на підприємстві;
    • вберегтися від фінансових втрат через неефективні експортні стратегії.

    Готова план-карта – це свого роду путівник для вашого бізнесу, який допоможе зорієнтуватися в особливостях західних ринків та обрати свій шлях для просування

Напишіть нам про ваш проект

Запит
Зворотній зв`язок
А ви замислювалися про розвиток вашого бізнесу на західному ринку?

Ми будемо раді почути вашу думку й поділимося з вами нашими думками. Адже ідея з`являється в процесі дискусії.